【天源集團】牢抓重點,精準發力---天源集團召開“六個臺賬”工作推進會

來源:  時間:2019-05-30

  5月28日,天源集團召開“六個臺賬”工作推進會,主要對當前涉及“六個臺賬”的各項工作推進情況進行了調度與推進,天源集團黨委副書記、總經理車憲法,財務總監車榮花,辦公室、財務部、企管部、工程部、融資部相關負責人參加會議。

  會議對營業收入回款、在建項目進度、影響企業生產經營的問題、自主融資、三角債清理、扭虧增盈等六項工作臺賬的推進情況進行了調度,負責各臺賬調度與推進的部門負責人分別詳細匯報了相關工作取得的進展與需要改進的問題。 

  車憲法在會議中指出,建立“六個臺賬”旨在穩步解決天源集團在發展中面臨的各項難題,符合水發集團提出的“高質量發展”的戰略要求,是實施“提質增效、轉型升級”的重要抓手;相關責任人要提高站位,強化擔當,從六個方面提高對這項工作的重視。一是認識問題,要認識到“臺賬”的建立是為了給相關責任部室與責任人不斷加壓,倒逼大家想辦法解決各項難題;二是責任問題,涉及以上六項工作的五個部室經理就是推進工作的主要責任人,上級分管領導就是責任領導,報送的臺賬要經責任領導審核簽字;三是關聯問題,“六個臺賬”不是獨立的幾個臺賬,各項工作都具有較強的關聯性,這就需要大家要勤溝通、勤匯報,多與相關部室溝通后一同解決難題,多與分管領導匯報讓領導幫忙協調解決問題;四是進度問題,建立“六個臺賬”的目的就是了解各項工作開展的進度,各單位要把握工作推進、問題解決的節奏,對任務進行分解并明確時間節點;五是精準問題,匯報工作不能以“正在辦理、解決、協調”來籠統的表達工作進度,要有細化的工作計劃,并做到精準量化每周、每月取得的工作進展;六是督導問題,責任部室要扎實、落地的督導“六個臺賬”,并摸清摸透權屬公司報送的材料、數字、進度,需要抽查的抽查,需要通報的通報,在督導中要提高責任意識,敢于唱黑臉。(胡鑫騰 供稿) 

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